6月12日，韶旅集團組織召開2023年1-5月預算執(zhí)行情況分析會，財務總監(jiān)趙志高主持會議并講話，集團黨委委員、供水公司總經(jīng)理馮藝出席會議。
會議通報了各單位1-5月預算執(zhí)行情況、消滅“虧損源”、減稅降費、成本管控、“兩金”壓降、應付賬款清理情況、銀行賬戶銷戶等重點工作推進情況，會議集中學習了《韶旅集團費用報銷管理辦法》《韶旅集團分子公司財務審批流程及權(quán)限優(yōu)化方案》等文件精神。各子公司分管財務工作負責人對1-5月重點工作預算執(zhí)行情況進行了總結(jié)匯報，并就下階段工作做出了計劃。
趙志高對各子公司1-5月預算執(zhí)行情況逐一進行點評，并就集團財務管理工作和各公司財務工作提升提出要求。一是要堅定信心，要緊盯年度預算目標，突出效益導向，追趕預算進度差距。二是要多措并舉，控成本。強化對維修、采購、驗收、領(lǐng)用等重點環(huán)節(jié)的管控和分析，堵住風險漏洞，堅持消滅虧損源。三是要細化業(yè)務單元核算考核。要及時了解每個業(yè)務單元盈虧情況，找到原因，相對應的制定方法和對策，建立激勵機制，及時兌現(xiàn)，激發(fā)員工創(chuàng)新活力。四是要加大資產(chǎn)盤活力度，加強招租宣傳，提高物業(yè)出租率。五是要加強力量降兩金，加大逾期賬款清理催收力度，加速資金回籠，確保資金鏈安全。六是要聚焦關(guān)鍵崗位，加強人才隊伍建設，培養(yǎng)復合型人才，確保企業(yè)會計信息質(zhì)量。七是要健全制度建設，要按照旅游集團“以制度促提升”方案要求完善全級次財務制度體系。
集團資產(chǎn)財務部、各子公司分管財務工作負責人和財務會計參加會議。
