10月27日，韶旅集團召開2022年三季度經(jīng)濟運行分析會議，傳達貫徹陽光華天集團三季度經(jīng)濟運行分析會議精神，全面總結(jié)前三季度經(jīng)濟運行情況，對照全年目標任務(wù)，分析研判當(dāng)前形勢，找準差距短板，研究部署下一步工作計劃，進一步增強責(zé)任感和緊迫感，迅速行動、決戰(zhàn)決勝、攻堅沖刺，確保圓滿完成全年各項目標任務(wù)。黨委副書記、副董事長（排第一）莫凱出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理賀紅波主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司高管，各子公司及部室負責(zé)人參加會議。
會上，集團黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許家銘傳達學(xué)習(xí)了陽光華天集團2022年三季度經(jīng)濟運行分析會議精神。集團副總經(jīng)理彭音作集團2022年三季度經(jīng)濟運行分析報告。會上供水公司、韶旅國旅（含運營中心）、景區(qū)公司、酒店管理公司、運輸公司、旅游服務(wù)（含商貿(mào)、文創(chuàng)廣告）、紅培基地七家子公司主要負責(zé)人就2022年三季度經(jīng)濟運行情況進行了匯報。
集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理賀紅波強調(diào)，一是全力維護公司發(fā)展穩(wěn)定大局。壓實重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴格落實相關(guān)疫情防控政策，全力抓好財務(wù)、資金管理相關(guān)工作，確保公司資金鏈安全。二是想方設(shè)法努力實現(xiàn)創(chuàng)收增效。要在強化營銷策劃、擴展客戶資源、提升服務(wù)品質(zhì)等方面持續(xù)發(fā)力，努力做到“顆粒歸倉”，確保營業(yè)收入穩(wěn)步增長；樹立“一切成本皆可降，一切費用皆可減”的理念，全面推進降本增效工作。三是提前謀劃公司來年發(fā)展布局。利用疫情期間苦練內(nèi)功，全面提升管理水平，以“盡早籌劃、全面布局、重點突破、務(wù)求實效”為原則，提前謀劃部署來年工作，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步。
集團黨委副書記、副董事長（排第一）莫凱強調(diào)，集團各子公司、部室要進一步提高政治站位，將學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個時期的重要政治任務(wù)抓緊抓實，按照陽光華天集團統(tǒng)一部署，迅速掀起學(xué)習(xí)黨的二十大精神的熱潮，堅決抓好貫徹落實，切實用以武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，提高執(zhí)行力，把貫徹落實黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)工作目標的強大動力。
對于集團下一步經(jīng)濟運行工作，他提出具體要求：一是要把疫情防控和安全生產(chǎn)作為當(dāng)務(wù)之急、重中之重，堅持“兩手抓”、確?！皟刹徽`”，切實筑牢疫情防控和安全生產(chǎn)的“安全網(wǎng)”。二是要強化督導(dǎo)調(diào)研工作，近期集團將由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，到各子公司現(xiàn)場督導(dǎo)推進相關(guān)重點工作，鼓勵各公司積極探索新辦法新措施，以“百日沖刺”攻堅專項活動為抓手，將提質(zhì)增效落到實處。三是要深入開展全員營銷工作，集中商討營銷舉措，凝聚全員營銷力量，主動出擊，拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍，實現(xiàn)經(jīng)營突破。四是加強精細化管理，嚴格落實成本管控，不斷提升經(jīng)營質(zhì)效，動員集團上下緊盯目標鉚足干勁，奮戰(zhàn)四季度，全力以赴沖刺全年目標。
